Автоматизация оценки «360 градусов»

• 06.авг.2018

Мы разработали новый сайт который собрал все наши решения для автоматизации HR

Оценка персонала является одной из важнейших задач в управлении человеческими ресурсами и зачастую играет огромную роль в принятии руководителями обоснованных управленческих решений. Люди - это основной ресурс компании. От того, насколько сотрудники компетентны и профессиональны будет зависеть эффективность и успешность любого бизнеса.

Основой системы оценки является модель компетенций. Модель компетенций связывает стратегические цели компании с необходимыми для их достижения знаниями, навыками и личными качествами сотрудников.

Одним из эффективных методов оценки компетенций является метод «360 градусов». Как правило, все мы привыкли к тому, что сотрудника оценивает только непосредственный руководитель. Данный метод подразумевает «круговую» оценку компетенций сотрудника. Его оценивают руководители, подчиненные, коллеги. Дополнительно почти всегда берется оценка человеком самого себя, а также привлекаются внешние клиенты и поставщики. Метод позволяет оценить сотрудников в реальных рабочих ситуациях.

По результатам оценки можно проанализировать соответствие компетенций сотрудника занимаемой должности, сформировать кадровый резерв, выявить компетенции, которые необходимо развивать, составить индивидуальный план развития.

1. Определение целей проведения оценки;
2. Разработка компетенций, подлежащих оценке;
3. Разработка индикаторов для оценки необходимых компетенций;
4. Определение участников процедуры;
5. Информирование участников;
6. Организация самого анкетирования и контроль своевременного заполнения анкет;
7. Сбор данных и анализ результатов;
8. Предоставление обратной связи сотрудникам;
9. Реализация решений по результатам оценки.

Проведение оценки «360 градусов» сложный, трудоемкий, требующий серьезной подготовки процесс. Помимо этого, для получения объективных результатов процедура должна быть конфиденциальной. Также в обязательном порядке, необходимо предоставлять обратную связь сотрудникам о личных результатах,  что получается хорошо, какие навыки и компетенции необходимо развивать.

На сегодняшний день, решение 1С:ЗУП КОРП благодаря комплексной автоматизации позволяет сделать процедуру оценки методом 360 градусов быстрой и удобной, сократить время и ресурсы на подготовку, заполнение анкет, сбор и анализ результатов. В одной программе можно сделать все, начиная от формирования компетенций и анкет, заканчивая аналитикой результатов и формированием индивидуальных планов развития.

• разработка моделей компетенций, индикаторов, вопросов. (Для каждого вопроса выбираются варианты ответов по шкале),
• создание в программе мероприятий по оценке «360 градусов»,
• определение участников процедуры оценки (оцениваемые сотрудники, респонденты),
• информационная рассылка участникам,
• заполнение анкеты в системе (переход на страницу анкеты по ссылке из письма),
• анализ результатов и отчетность,
• рассылка результатов участникам мероприятия,
• формирование индивидуальных планов развития, назначение необходимого обучения.

Внедрение автоматизированного решения по оценке персонала позволит получать объективные данные о квалификации сотрудников, формировать и реализовывать планы развития, повышать результативность не только в части работы с персоналом, но и во всех бизнес-процессах компании.

Мы разработали новый сайт который собрал все наши решения для автоматизации HR