Метод календарного планирования
Область применения и особенности.
Стоит использовать этот подход в случаях, когда:
1. У Заказчика отсутствует окончательный список требований к конечному продукту;
2. Есть необходимость автоматизировать функционал первой очереди проекта в кратчайшие сроки;
3. Существуют доверительные отношения между Заказчиком и Исполнителем. Например, уже есть опыт реализации совместных проектов.
4. Необходимо доработать существующую или запустить дополнительную подсистему в имеющейся системе автоматизации Заказчика.
Возможно существенное сокращение затрат, за счет уменьшения издержек (временных и ресурсов) на полноценные проектные технологии. Обычное сокращение затрат составляет 20-40%.
Достоинства
Наименьшая стоимость подготовительных работ из всех подходов.
Сокращение общей стоимости проекта за счет уменьшения накладных расходов на ведение проекта.
За счет постепенного ввода функционала в промышленную эксплуатацию, первые результаты могут быть получены в более короткие сроке, чем в других подходах.
Недостатки
Наименее прогнозируемый по конечной стоимости проекта подход.
Для реализации проекта необходимо выполнить следующие мероприятия:
1. СОГЛАСОВАТЬ УСТАВ ПРОЕКТА
- Бизнес-потребности или требования к продукту, который будет создан в рамках проекта;
- Цель проекта или основание для разработки проекта;
- Потребности и ожидания заинтересованных лиц
- Укрупненное расписание контрольных событий (выбор технологии);
- Распределение функций;
- Предположения, связанные с внешним окружением и внутренней организационной средой;
- Ограничения, связанные с внешним окружением и внутренней организационной средой;
- Бизнес-обоснование проекта, включающее возврат на инвестиции (опционально).
2. СОГЛАСОВАТЬ ПЛАН РАБОТ НА ПЕРИОД
- Определить функциональные требования;
- Составить план-график с предварительной оценкой стоимости текущих задач;
- Скорректировать укрупненный план, который был составлен на этапе согласования устава.
3. ПОДГОТОВИТЬ КОНТРОЛЬНЫЙ ПРИМЕР И СОСТАВИТЬ ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
- Собрать требования пользователей по бизнес-процессам перечисленным в отчете об обследовании;
- Составить список отклонений;
- Описать требования в терминах 1С:Предприятие 8;
- Описать отклонения от типовой конфигурации в терминах объектной модели платформы 1С:Предприятие 8;
- Составить программу тестовых испытаний макета системы.
4. РАЗРАБОТАТЬ МАКЕТ ПОДСИСТЕМЫ.
Реализовать требования к системе согласно техническому заданию.
5. ВЫПОЛНИТЬ ТЕСТОВЫЕ ИСПЫТАНИЯ СИСТЕМЫ.
Проверить работоспособность системы в соответствии с согласованнойпрограммой тестовых испытаний.
6. ПРОВЕСТИ ОБУЧЕНИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ.
- Определить группы пользователей по функциональным обязанностям. Составить график обучения.
- Провести тестирование пользователей по итогам учебного курса.
7. ЗАПУСТИТЬ ПОДСИСТЕМУ В ПРОМЫШЛЕННУЮ ЭКСПЛУАТАЦИЮ
После завершения работ по текущему плану-графику, Заказчик и Исполнитель переходят к проведению работ по следующему плану-графику в соответствии с укрупненным расписанием работ.
