Фармацевтическая компания РЕГИОН
Проблема с которой обратился клиент
Компания, занимающаяся оптовой и розничной торговлей лекарственными препаратами, столкнулась с проблемой высокой оборачиваемости низкомаржинальной продукции, а дорогие номенклатурные позиции «отлеживались» на складе.
Снять с витрины препараты, на которые цены устанавливает государство, и заменить дорогостоящими аналогами было невозможно, такой шаг снизил бы посещаемость сети аптек и лояльность потребителей.
Руководство обратилось к специалистам компании «RG-Soft» с необходимостью настройки процессов ценообразования и управления складскими остатками с целью их снижения.
В качестве основной системы автоматизации была выбрана «1С:Управление торговлей». Штатными инструментами выбранного ПО, был проведен сравнительный анализ цен у основных поставщиков, в ходе которого были выявлены артикулы, закупленные по более высоким ценам, что позволило, в дальнейшем, оптимизировать процесс закупки товаров.
После сравнительного анализа цен конкурентов, были разработаны и реализованы средствами «1С:Управление торговлей 11» программы лояльности и скидок, позволяющие распродать не ликвидные складские остатки.
В сети аптек данные товары помечались специальными ценниками и по дисконтной карте можно было получить дополнительную скидку.
Типовой обработкой «Формирование заказов по потребностям» специалистами «RG-Soft» настроен расчет поддержания оптимального количества запасов с учетом скорости продаж номенклатуры и неснижаемых остатков с учетом сроков доставки и сроков годности препаратов. Теперь программа предлагает закупить необходимое, только при снижении остатка до заданного минимума.
Для получения оперативных данных по управлению предприятием для руководства настроены следующие виды отчетов:
- учет выручки и себестоимости продаж,
- учет прочих доходов и расходов,
- распределение расходов на себестоимость товаров,
- распределение доходов и расходов на направления деятельности,
- анализ доходов, расходов и финансовых результатов,
- управленческий баланс
- отчет по задолженности по срокам долга
Результат проведенной автоматизации
В результате автоматизации организации быстро избавились от «излишков» на складе, снизила закупочную стоимость и продолжает вести мониторинг цен поставщиков, снизила складские остатки до необходимого минимума, что в итоге снизило долговую нагрузку на предприятие и позволило увеличить прибыль на шесть процентов.
