Метод календарного планирования

Область применения и особенности.

Стоит использовать этот подход в случаях, когда:

1. У Заказчика отсутствует окончательный список  требований к конечному продукту;
2. Есть необходимость автоматизировать функционал первой очереди проекта в кратчайшие сроки;
3. Существуют доверительные отношения между Заказчиком и Исполнителем. Например, уже есть опыт реализации совместных проектов.
4. Необходимо доработать существующую или запустить дополнительную подсистему в имеющейся системе автоматизации Заказчика.

Возможно существенное сокращение затрат, за счет уменьшения издержек (временных и ресурсов) на полноценные проектные технологии. Обычное сокращение затрат составляет 20-40%.

Достоинства
Наименьшая стоимость подготовительных работ из всех подходов.
Сокращение общей стоимости проекта за счет уменьшения накладных расходов на ведение проекта.
За счет постепенного ввода функционала в промышленную эксплуатацию, первые результаты могут быть получены в более короткие сроке, чем в других подходах.

Недостатки
Наименее прогнозируемый по конечной стоимости проекта подход.

Для реализации проекта необходимо выполнить следующие мероприятия:

1. СОГЛАСОВАТЬ УСТАВ ПРОЕКТА

  • Бизнес-потребности или требования к продукту, который будет создан в рамках проекта;
  • Цель проекта или основание для разработки проекта;
  • Потребности и ожидания заинтересованных лиц
  • Укрупненное расписание контрольных событий (выбор технологии);
  • Распределение функций;
  • Предположения, связанные с внешним окружением и внутренней организационной средой;
  • Ограничения, связанные с внешним окружением и внутренней организационной средой;
  • Бизнес-обоснование проекта, включающее возврат на инвестиции (опционально).

2. СОГЛАСОВАТЬ ПЛАН РАБОТ НА ПЕРИОД

  • Определить функциональные требования;
  • Составить план-график с предварительной оценкой стоимости текущих задач;
  • Скорректировать укрупненный план, который был составлен на этапе согласования устава.

3. ПОДГОТОВИТЬ КОНТРОЛЬНЫЙ ПРИМЕР И СОСТАВИТЬ ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

  • Собрать требования пользователей по бизнес-процессам перечисленным в отчете об обследовании;
  • Составить список отклонений;
  • Описать требования в терминах 1С:Предприятие 8;
  • Описать отклонения от типовой конфигурации в терминах объектной модели платформы 1С:Предприятие 8;
  • Составить программу тестовых испытаний макета системы.

4. РАЗРАБОТАТЬ МАКЕТ ПОДСИСТЕМЫ.

Реализовать требования к системе согласно техническому заданию.

5. ВЫПОЛНИТЬ ТЕСТОВЫЕ ИСПЫТАНИЯ СИСТЕМЫ.

Проверить работоспособность системы в соответствии с согласованнойпрограммой тестовых испытаний.

6. ПРОВЕСТИ ОБУЧЕНИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ.

  • Определить группы пользователей по функциональным обязанностям. Составить график обучения.
  • Провести тестирование пользователей по итогам учебного курса.

7. ЗАПУСТИТЬ ПОДСИСТЕМУ В ПРОМЫШЛЕННУЮ ЭКСПЛУАТАЦИЮ

После завершения работ по текущему плану-графику, Заказчик и Исполнитель переходят к проведению работ по следующему плану-графику в соответствии с укрупненным расписанием работ.

Поделиться ссылкой:


Другие технологии работы




Мы настроим решение под любые ваши требования Обсудить проект