Управление затратами и расчет себестоимости в «1С:ERP Управление предприятием 2»

Управление затратами и расчет себестоимости в «1С:ERP Управление предприятием 2»

Классификация затрат

Классификация затрат зависит от вида решаемой задачи.

  • Для решения задач расчета себестоимости произведенной продукции, оценки стоимости запасов и полученной прибыли затраты подразделяются на входящие и истекшие, прямые и косвенные, основные и накладные, производственные и периодические, одноэлементные и комплексные, текущие и единовременные.
  • Для задач принятия решений и планирования затраты классифицируются на постоянные и переменные, принимаемые и не принимаемые в расчетах при оценках, безвозвратные затраты, вмененные, предельные и приростные, планируемые и непланируемые.
  • Для решения задач контроля и регулирования различают следующие виды затрат: регулируемые и нерегулируемые, контролируемые и неконтролируемые, эффективные и неэффективные.

В «1С:ERP Управление предприятием 2» (далее – 1С:ERP) реализована возможность классификации статей расходов:

upravlenie-zatratami-i-raschet-sebestoimosti-1.png 
Рисунок 1. Классификация статей расходов

Методы учета затрат и калькулирования себестоимости

Калькулирование – определение издержек, приходящихся на единицу продукции (работ, услуг).

Калькуляция – документ, в котором отражены все затраты на производство и реализацию единицы вида продукции в разрезе калькуляционных статей.

Калькуляция бывает плановой, сметной, фактической.

Себестоимость различается на цеховую, производственную, полную.

Себестоимость может быть начислена по элементам и статьям затрат.

В 1С:ERP реализована возможность распределения расходов на себестоимость продукции:

upravlenie-zatratami-i-raschet-sebestoimosti-2.png  
Рисунок 2. Распределение расходов на себестоимость продукции

Элементы затрат показывают, что вошло в себестоимость и в каком объеме. Причем от вида продукции это не зависит. Объемы затрат разделяются по таким элементам:

  • материальные затраты (исключая стоимость возвратных отходов),
  • затраты на оплату труда,
  • отчисления на социальные нужды,
  • амортизация основных фондов,
  • прочие затраты.

Распределение затрат по элементам дает возможность контролировать формирование, структуру и изменение расходов по видам. Такая группировка нужна для анализа, планирования и принятия решений в отношении затрат. Рассмотрение и оценка состава элементов затрат на производство позволяют обозначить основные направления поиска резервов.

Калькуляция по статьям определяет масштаб и вид произведенных затрат. Отображение каждой статьи затрат в учете показывает её целевое назначение и участие в процессе производства.

Статьи калькуляции в 1С:ERP представляют собой элементы справочника:
upravlenie-zatratami-i-raschet-sebestoimosti-3.png 
Рисунок 3. Статьи калькуляции

В зависимости от вида продукции, используемых технологий, способов организации производства и разнесения затрат используются разные модели и методы калькулирования себестоимости.

На российских предприятиях основной метод калькулирования – метод полной стоимости. В международном учете такой метод называется эмпирическим. При калькулировании методом полной стоимости прямые затраты начисляются непосредственно на себестоимость, а косвенные затраты – пропорционально выбранной базе распределения.

Контроль затрат и резервы их снижения

Резервами снижения себестоимости называются такие затраты, сэкономив на которых, можно уменьшить расходы на производство без потери качества продукции.

Различают два вида источников резервов снижения себестоимости – внутрипроизводственные и внепроизводственные:

  • Источник резервов считается внутрипроизводственным, если объем резервов может быть изменен предприятием.
  • Источник резервов считается внепроизводственным, если объем резервов не может быть изменен предприятием.

Источники резервов следует принимать во внимание при анализе и планировании себестоимости продукции для снижения расходов на производство.
Пример определения нормативов в 1С:ERP:
upravlenie-zatratami-i-raschet-sebestoimosti-4.png 
Рисунок 4.Установка нормативов производственных расходов

Автоматизация управления затратами и расчета себестоимости

Информационная система «1С:ERP Управление предприятием 2» ¬– всеобъемлющее прикладное решение для управления, развития конкурентоспособности и прибыльности предприятия.
В рамках единого информационного пространства находится обширный инструментарий для постановки целей и планирования; финансово-хозяйственной деятельности; оперативного, кадрового, регламентированного, международного финансового учета; анализа результатов.

Новое в последней версии

1С:ERP постоянно развивается и совершенствуется, расширяет функционал и удобство использования.

В версию 2.4.1 добавлено:

  • независимое распределение затрат в управленческом и регламентированном учетах;
  • учет затрат и расчет себестоимости товаров по правилам МСФО;
  • плановая и фактическая себестоимость полуфабрикатов;
  • отчеты по затратам;
  • оценка производственных затрат при отражении реализации;
  • анализ себестоимости продукции.

Позвоните нам сегодня +7-495-989-70-50 или напишите на почту info@erp2b.ru

Мы стремимся предоставить нашим клиентам высочайший уровень поддержки Написать сейчас!

Другие Статьи:




Мы настроим решение под любые ваши требования Обсудить проект