Управление производством, MES

Эффективное управление производственным предприятием – сложный процесс, требующий системного подхода и комплексных решений.

В рамках производственного предприятия можно выделить следующие уровни управления:

  • стратегический
  • тактический
  • оперативный
  • технологический

Каждому из представленных уровней управления свойственны специфические задачи:

  • стратегического планирования
  • управления ресурсами
  • управления производственными процессами
  • управления технологическими процессами

С целью повышения эффективности процессов управления многие современные производственные предприятия внедряют различные автоматизированные системы.

Среди множества внедряемых систем можно выделить следующие категории:

  • ERP (англ. Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия) – интегрированный набор бизнес-приложений, инструменты которого предназначены для автоматизации сквозных процессов, например, в области финансов, управления персоналом, распределения, производства, обслуживания и цепочки поставок.
  • MES (англ. Manufacturing Execution System, система управления производственными процессами) – производственная исполнительная система управления процессами на уровне цеха, реализующая оперативное планирование и диспетчеризацию производства.
  • АСУТП (Автоматизированная система управления технологическим процессом) - группа решений технических и программных средств, предназначенных для автоматизации управления технологическим оборудованием на промышленных предприятиях.

mes-1.png


Рассмотрим основные задачи управления производством и возможности автоматизации деятельности на данном уровне при помощи «1С: Предприятие 8».

Основная цель управления производством: своевременное выполнение производственной программы.
Для достижения указанной цели требуется:

  • учитывать потребность в производстве с учетом имеющихся заказов и запасов готовой продукции;
  • обеспечить достаточный уровень ресурсов (материальные запасы, производственные мощности, персонал);
  • обеспечить слаженную работу производственных подразделений на межцеховом уровне;
  • организовать эффективное управление процессами на уровне производственного цеха.

mes-2.png


Ключевыми целями процессами управления производством являются:

  • высокое качество обслуживания клиентов:
    • быстрое определение возможного срока изготовления продукции по запросу клиента;
    • своевременное выполнение обязательств перед клиентом по срокам и ассортименту;
    • мониторинг хода исполнения заказов;
  • гибкая система оперативного управления:
    • управление приоритетами выполнения заказов;
    • формирование согласованного по доступным мощностям и ресурсам графика производства;
    • оперативная реакция на отклонения в выполнении графика и изменение заказов, включая перепланирование;
  • эффективное использование производственных ресурсов и снижение себестоимости:
    • исключение работ, не востребованных внешним и внутренним спросом;
    • контроль выполнения нормативов и использования замен, аналогов;
    • мотивация персонала.

Организация и управление производством с помощью «1С:ERP Управление предприятием 2» дает предприятию возможность успешно достигать намеченных целей.

Возможности для руководителей производства и специалистов по управлению производственными процессами:

  • позволяет минимизировать зависимость качества планирования от точности нормативных данных;
  • разделение ответственности, два уровня управления производством: уровень диспетчера-логиста предприятия и локальный (цеховой) уровень управления;
  • точность в учете: уточнение пооперационного состава работ и расхода материалов на каждую партию запуска;
  • позволяет свести к минимуму потребности в перепланировании;
  • для контроля хода производственного процесса по этапам (межцеховым переделам) реализован механизм  диспетчеризации, разработана «семафорная система» оповещения;
  • руководитель производства может заранее спрогнозировать негативное развитие ситуации по ходу производственного процесса относительно плановых сроков.

«1С:ERP Управление предприятием 2» – инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса.

  • Является развитием наиболее массово применяемой в настоящее время в России и странах СНГ системы ERP-класса «1С:Управление производственным предприятием» (редакции 1.3).
  • Учитывает опыт, накопленный при внедрении и использовании этой системы в масштабных проектах, насчитывающих сотни и тысячи рабочих мест.
  • Особое внимание при разработке было уделено реализации функциональных возможностей, востребованных крупными предприятиями различных направлений деятельности, в том числе с технически сложным многопередельным производством.

Функциональные возможности «1С:ERP Управление предприятием 2» при совместном использовании с «1C:Документооборот» и «1C:Управление холдингом»

mes-3.png

Единая информационно-управленческая система, построенная на 1C:ERP и других решениях системы «1С:Предприятие 8»

mes-4.png

Невысокая стоимость владения и возможность получения существенного экономического эффекта

mes-5.png

Обзор функциональных возможностей продукта по управлению производством, оптимизации планирования:

  • Визуализация структуры изделия.
  • Описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации).
  • Управление детализацией описания требуемых для производства ресурсов (маршрутные карты).
  • Параметрическое обеспечение потребности в номенклатуре.
  •  mes-6.png

  • Три уровня планирования производством, консолидация потребностей в продукции, главный и локальный диспетчер.
  • Интервальное планирование и «Барабан – Буфер – Веревка».
  • Планирование по «узким» местам производства.
  • Пооперационное планирование MES/APS.
  • Управление приоритетом заказов на производство (VIP заказы).
  • Оценка доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала.
  • Расширенный контроль обеспечения производства ресурсами.
  • mes-7.PNG

  • Учет времени транспортировки и пролеживания ТМЦ.
  • Прогнозирование хода производственного процесса.
  • Диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях.
  • mes-8.png

  • Управление производственными процессами в подразделениях, использующих пооперационную методику планирования (MES/APS), позволяет решать следующие задачи:
    • сценарное моделирование при планировании на цеховом уровне;
    • многокритериальная оптимизация расписания производства;
    • учет особенностей и ограничений технологии производства;
    • получение оперативной информации о ходе производственного процесса.
mes-9.png

Позвоните нам сегодня +7-495-989-70-50 или напишите на почту info@erp2b.ru

Мы стремимся предоставить нашим клиентам высочайший уровень поддержки Написать сейчас!
Поделиться ссылкой:


Другие бизнес задачи




Мы настроим решение под любые ваши требования Обсудить проект